让人满意的设计提案怎么写？针对这个问题，这篇文章详细介绍了相对应的分析和解答，希望可以帮助更多想解决这个问题的小伙伴找到更简单易行的方法。

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第一步：多角色沟通对齐目标 

开始写设计提案之前，重复沟通非常重要。很多设计师会有个不好的习惯，每次来了需求就直接开始动手做，做着做着陷入到自己的世界里，这样怎么能写出让人满意的设计提案呢？当有其它设计建议进来时候，很容易情绪上反弹。觉得对方不懂设计，不尊重设计，其实就是设计前期缺乏充分的沟通理解。只有前期目标一致才能更顺利的完成设计。在设计之前有一点要了解，今天的这个项目，他是解决什么问题，每个角色关注的点不太一样，如何让目标对齐，其实就是怎么和大家目标上达成一致，你的项目能满足老板预期，设计总监预期，运营预期。

第二步：归纳总结缩小设计范围 

设计风格有很多种，扁平， 光感，点线底纹，手绘简笔，各种各样。另外设计很感性，每个人都可以说出对错好坏，所以在设计前，一定要和相关决策者进行沟通，缩小设计方向范围。一般通过情绪板的方式，归纳目前现有的设计风格，和竞品设计图，结合业务特点，总结出常用的设计类型，进行方案缩小，再详细设计。这样做的好处是，可以比较容易就能写出让人满意的设计提案，减少后续设计稿反复修改的问题，

第三步：设计不要为了创新而创新

很多设计师每次接到需求，就想着怎么去创新，怎么把自己设计创意加进去。这是早期设计师都很容易犯的问题，但是工作久了后你会发现，设计不等于再创造，不要盲目创新，设计过程中除了理解业务目标以外，有以下三个方向可以参考。

（1）站在竞品基础上做思考。每天研究竞品，竞品的每个页面模块，每个交互方式能在纸上默写出来设计框架。随着一段时间积累后，做到相关的界面，脑海中瞬间就有很多的灵感，这是一个很好的设计方法。

（2）做出区分感。我们需要去化繁为简，让用户记住，这个记住可以是一个符号，可以是一个色彩，也可以是一句文案。

（3）个人审美不代表用户。做一个页面时不考虑用户场景，用户人群特点，而是怎么流行怎么来。这样的设计并非完全不对，只是很容易造成返工。什么样的用户，什么样场景，用什么样的设计手法，这个才是最重要的。

第三步：正式的设计提案

（1）项目大图以及当前业务数据情况。设计师必须开始一个项目前，明确了解项目当前的业务背景，以及商业目标，还有相关的数据，所以在开始汇报之前，先得把页面目前数据情况以可视化的方式，展示出来。比如日活，月活，每个模块功能点击占比，都应该体现。

（2）解释数据情况背后的原因。为什么目前数据是这样，为什么活跃转化上不去，你需要对数据进行定性研究分析，得出数据不理想的原因和经验，这一步很关键，是直接影响到后面的设计方案。数据一般找产品经理去了解，或者你主动和研发提需求，让开发导出这些数据。

（3）设计提案解决什么样问题。那么基于数据研究和结论，本次需求要解决什么商业问题，是提升页面时长，还是转化率，还是用户停留时长，以及解决用户什么问题，最终我们要达到的数据目标是什么。是转化率，还是用户日活，这一步要目标和数据结合。

（4）针对问题的设计策略和方案设计。针对上一步我们要解决的问题，那么在设计、功能、交互、视觉这几方面去拆解，这一步需要我们根据问题，给出对应的设计策略，设计拆解，以及详细的方案设计。这一步需要很好的将页面交互，视觉体现出来。

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