运营团队说产品做的烂,技术人员能力太差的前因后果?

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在公司经营不善,或者运营KPI不达标的时候,我们经常会听到运营团队说:“不是我们运营能力不行,是这个产品做的太烂,技术人员能力太差,做了这么个鬼东西,你让我们怎么运营,这神仙过来都没得救。”

事实真的是这样的吗?又为什么会出现这种情况呢?

我们通常会认为研发阶段是工程师写代码的时候,实际上这个理解是有偏差,项目组做为团队运作,每个阶段各个业务模块都有事情要做。
比如:运营人员很多时候不参加分析设计的评审,甚至不参加产品评审,他们觉得这个是产品和技术的事。“你们把产品做好了,交到我们手上,凭我的能力,KPI不是分分钟的事”。
结果往往事与愿违。

如果你在公司听到运营人员说产品做的烂,技术人员能力太差,他们有这样想法的根源,基本上就出在,运营团队在项目阶段的缺失。

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