抖音视频奖励机制

抖音视频奖励机制是抖音为了奖励和鼓励创作者持续创作高质量的视频，而开发的一种机制。它可以通过抖音自身的推荐机制来帮助创作者提升视频的热度，同时也能够让创作者获得一定的报酬。抖音的奖励机制可以分为三种：抖音推广奖励、作品热度奖励和获赞排名奖励。

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抖音推广奖励是指抖音将创作者的作品推荐到抖音平台上，创作者可以获得一定的报酬。作品热度奖励是指抖音根据作品的热度来决定创作者获得的报酬，越热门的作品，获得的报酬就越高。获赞排名奖励是指抖音根据作品的获赞数量以及作品排名来决定创作者获得的报酬，获赞数量越多，排名越靠前，获得的报酬就越高。

公司刚刚注册抖音号，现在招了一个短视频运营的人，但是不知道怎么考核？有没有短视频的绩效考核标准呀？

一个员工怎么考核，首先你要考虑这个岗位的工作内容，你希望他给你带来什么？做短视频的有几个核心的指标，

一、关键业绩指标：

1、视频的制作数量：一个月要产出多少条视频。

2、视频的数据：播放量、点赞数、评论数、转发数。

3、用户量：粉丝月增长量。

4、涉及转化意向用户：意向评论数、私信数、400电话、官网连接流量、带货数。

二、非业绩指标

1、工作态度，这个就是上级的主观评分了。

2、考勤情况

3、公司文化价值观

建议在制定关键业绩指标的时候一定要根据公司实际情况，毕竟绩效是为了激励员工更好的完成工作，如果指标太高员工始终无法达成，这会越来越受打击。之前我们公司找了有壹学院的老师过来给我们做企业内训，把整个短视频团队给组建起来，你可以听他们的视频自己制定。

短视频运营的绩效考核怎么做短视频提成一般怎么算

二线城市影视公司，每个项目提成百分之一个点，大概800-1500之间，每个月会出2-3个片子，底薪并不是很高，剪辑吃提成，忽高忽低，公司调色师和包装都是稳定工资。不同的公司提成都不同，不过目前大多数提成都是百分之30到50之间。工作内容是配合公司视频主播拍摄抖音短视频，配2-5位艺人，有时需要外景。岗位职责是有视频拍摄、策划等相关经验，并且熟悉抖音、快手等平台的短视频内容。据了解到的，摄影师这个职业还是挺赚钱的，目前来说，也是不错的职位，一般较为好的摄影师，它的工资待遇方面都是不错的，在大多数城市里，底薪加提成都能够达到6000以上，这个工资待遇还是不错的。

首先打开抖音，点击右下角的我的选项，再点击右上角的三横标志。在弹出的列表点击钱包的选项。在这里可以看到所有的音浪和收入。经过数据对比，个体的抖音主播，分成是30%；加入A级或者B级公会，分成在30%-40%左右；加入顶级S级工会的话分成最高，可以达到40%-55%。一万音浪可兑换1000元人民币。相信这个问题大家都比较关心，那接下来就给大家分享一下我的观点。

首先我要说明一点，剪辑师的行业实际上有提成和奖金的，剪辑师也是赚提成的职业！

我来举个例子，如果你想要一个高底薪，比如8K、10K，你以为拿到这个底薪自己的工作和生活就稳了，那你就错了，如果你每个月只拿底薪，说明你并没有任何项目制作，那实际上老板也不会留你。

如果你做的项目越多，那说明公司的项目就很多，也说明你的能力强，提成也多。实际上你的提成和公司的业绩都是相辅相成的。

短视频创业:团队组织架构与薪酬体系

最近发现很多小伙伴在短视频创业前期会遇到团队组织架构与薪酬体系问题：

1、创业初期需要多少人?团队架构怎么制定?

2、薪资给多少合适?团队的薪酬体系怎么定?给股份还是分红?

基于以上两个问题进行探讨,给出建设性的方案和详细说明。可结合自己公司的

实际情况进行修改。有疑问/建议的地方欢迎留言或者私信我，谢谢!

1.短视频团队组织架构篇

一、初创团队架构

初创团队是指准备创业、或者刚开始阶段,组建团队之前,应该先把事情搞清楚,

你创业的方向是什么?具体做什么事情?下面举例几个常见的短视频创业方向:

1，自己孵化短视频账号，接广告、带货?

2，给企业做短视频代运营，收取服务费?

3，签约网红做直播?

4，做短视频培训?

5，...

1、短视频自孵化

如果是自孵化账号，需要编导、拍摄、剪辑、运营、演员这五个基本岗位，但

不一定需要招5个人,只要能完成这五个岗位的工作内容即可。比如:大家所熟

悉的旅游博主房琪,她刚开始做的账号的时候只有她和她男朋友两个人，她负责

写文案、运营和出镜，她男朋友负责拍摄、剪辑。自孵化账号的形式也有很多，

有的并不需要真人出镜(或者是半身出镜)，这时候对演员的要求并不高。

对于小团队创业建议，做自孵化的时候，先一个个号去做,有起色后再去做矩阵

账号,如果经验不足，把团队做得太大,管理上全是问题。在组建团队的时候要

找能与自己互补的人进来，比如:你比较擅长写内容，自己对于拍摄这方面比较

弱，那么就先招一个擅长拍摄的人。

前期起步工作内容并不多，不需要过于细分,懂编导和运营的人很多，会拍摄和

剪辑的人也不少。

所以，前期团队架构:

1)编导+运营，1人

2)拍摄+剪辑，1人

3)演员，1人(如果是需要真人出镜，那么演员的颜值和表现力很重要;如果

招人成本高或者担心后期离职等原因，可以找人谈合作,签好合作协议;如果内

容是剧情类需要多人出镜,除了主角以外，其它的可以员工出镜或者请临时的素

人)

等账号起量，再根据实际需求进行扩招。

2、短视频代运营

如果是承接企业代运营，需要销售、项目经理、编导、运营、拍摄、剪辑这六个

基本岗位同上、不一定需要招6个人，只要能完成这六个岗位的工作内容即可。

对于刚起步的团队,销售岗位是非常重要的,因为要销售去获客,和企业谈合作,

确定有合作的意向企，把企业需求给到项目经理,项目经理根据企业的需求撰

写策划方案，再和销售一起去企业进行提案。

在招聘销售的时候，一定要招聘有行业经验和客户资源的，熟悉业务的，能懂点

技术的最好，忽悠企业签单。

同时，项目经理也是非常重要的,平时需要对接甲方需求、项目进度、工作安排、

汇报等工作，签单之后能不能把项目做好，是项目经理的主要职责。

代运营的项目，一般演员、拍摄场地由企业解决，如果企业要求我们给他解决,

这部分费用一定要算到项目报价里。

所以，前期团队架构:

1)销售，1人

2)项目经理，1人

3)编导，1人

4)运营，1人

5)拍摄，1人

6)剪辑，1人

这个团队架构可以承接34家企业代运营(也得看团队的个人综合能力)。代运

营的天花板就摆在这，你要多赚钱，就得多签单，多招人干活。

3、签网红(主播)直播

如果是签网红，需要商务(销售/招募)、讲师、编导、运营、拍摄、剪辑这六个

基本岗位，商务是最重要的，需要去各个平台挖掘有潜力的(形象、表现、才艺、

素质等)素人回来完成签约。

讲师这个岗位主要是负责签约的达人进行形象改造，基础的知识培训(平台规则、

简单的拍摄剪辑、如何开播等)，这个岗位不是必要的，前期签约达人的数量不

大，可以由运营负责。

所以，前期团队架构:

1)商务，1人

2)编导，1人

3)运营,1人

4)拍摄,1人

5)剪辑，1人

编导、运营是主力,编导主要出内容脚本,运营盯直播。如果签约的是外地的主

播，最好让主播自己学会拍摄,拍摄素材打包好发到公司进行剪辑。

假设要组建15人的团队，配置建议如下:

主管1人，商务2人，编导2人，拍摄4人，剪辑2人，运营4人。.

目前很多MCN机构对达人的管理能力很差,导致运营做起来都很累(拍摄视频、

开直播都要看主播心情和时间)。很多MCN就是大量签订全网独家的协议，主

要找形象好的，或者符合公司他们要求的素人，骗过来签了合同，结果也没运营

带,也没有讲师培训，就等着哪天达人自己在某个平台火了,达人想退出，就要

赔钱。

4、短视频培训

如果是做短视频培训(线上)，前期需要讲师、运营、客服这3个基本的岗位，

讲师最重要、其次是运营和客服。

所以，前期团队架构:

讲师，1人

运营，2人

客服，1人

讲师负责课程研发视频录制、学生问题解答,运营负责各个平台的内容输出、活

动策划等带来咨询量，客服负责转化报名。培训的学生量大了，再扩招助教、就

业。适当增加讲师、运营和服务。

二，成熟团队架构

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由于篇幅太多，这里就不分享团队构架内容了，大家需要可以主页加我，我发给大家pdf版本。

《微视》奖励机制介绍

不论你有没有使用过微视，但你只要现在还在用QQ、微信等其它的腾讯产品，都一定看到过微视的广告。此次微视回归很受腾讯的重视，最近也是推出了一个微信补偿奖励方案，下面我们就一起来了解下。

微视目前已经和5家代理公司合作，正在寻找优质内容和视频达人，邀请入驻微视，并且开出了单条1000，每月最高30000的奖励机制。并且开启了PUGC的补贴计划，根据代理商给出的补贴报价，一旦经过评审通过后，就会被内部认证为“达人号”，可以根据发的内容补贴。目前微视达人只能由官方评定，没有所谓的申请方法。目前官网尚在修改中，估计是要放大招，等这一批达人确定，预计会有大动作。

补偿方式：

寻找微视达人活动开始4月1日至4月30日。

凡是达到1000浏览的，1000赞返200，500赞返90，50赞返25

目前来说还在招募第一批优质内容和视频达人，名额还没有明确的限制，所以相对后期来说非常好进，特别是大V号，有兴趣的小伙伴要抓紧时机，说不准下一个网红就是你。

这么优越的条件，火山，抖音得注意喽。

短视频运营工资稳定吗

短视频运营工资的稳定性与具体的行业、公司和个人表现有关。一般来说，短视频行业的竞争比较激烈，市场变化较为快速，因此短视频运营岗位的工资可能会受到行业和市场因素的影响，存在一定的波动性。但是，如果个人技能和表现较为出色，可以根据公司的薪酬体系和绩效考核机制获得一定的晋升和加薪机会，从而提高工资稳定性。

此外，不同公司的薪酬体系和绩效考核机制也会影响短视频运营工资的稳定性。一些公司可能会采用固定工资或按照行业平均水平来确定薪酬，这种情况下工资稳定性相对较高；而一些公司可能会采用绩效为导向的薪酬体系，根据个人的工作表现和成果来确定薪酬，这种情况下工资稳定性可能会受到个人表现的影响而存在波动性。

综上所述，短视频运营工资的稳定性存在一定的波动性，但个人技能和表现、公司的薪酬体系和绩效考核机制等因素都会对工资的稳定性产生影响。

标题名称：短视频运营岗位奖励机制
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