IOS是谁发明的

斯科特·福斯特尔和他的iso开发团队。

让客户满意是我们工作的目标，不断超越客户的期望值来自于我们对这个行业的热爱。我们立志把好的技术通过有效、简单的方式提供给客户，将通过不懈努力成为客户在信息化领域值得信任、有价值的长期合作伙伴，公司提供的服务项目有：国际域名空间、虚拟空间、营销软件、网站建设、远安网站维护、网站推广。

斯科特·福斯特尔是Mac OS X系统以及Aqua用户界面的最初设计者之一。在成功推出OS X Leopard系统后，福斯特尔被乔布斯安排开发iPhone操作系统，iOS是他最大的成就。

苹果公司最早于2007年1月9日的Macworld大会上公布这个系统，最初是设计给iPhone使用的，后来陆续套用到iPod touch、iPad以及Apple TV等产品上。

iOS与苹果的Mac OS X操作系统一样，属于类Unix的商业操作系统。原本这个系统名为iPhone OS，因为iPad，iPhone，iPod touch都使用iPhone OS。

所以2010WWDC大会上宣布改名为iOS（iOS为美国Cisco公司网络设备操作系统注册商标，苹果改名已获得Cisco公司授权）。

扩展资料

iOS的影响能够从以下的特点显现：

Facebook和Twitter上，加速度计，GPS，高端处理器，相机，Safari浏览器，功能强大的API，游戏中心，在应用程序内购买，提醒，宽范围的手势。

全球的企业都开始选用 iOS 设备，因为它具有企业专属功能和高度的安全性。iOS 兼容Microsoft Exchange和标准服务器，可发送无线推送的电子邮件、日历和通讯录。

iOS 在传输、设备内等待和iTunes备份三个不同阶段为信息分别加密，确保你的数据安全。你可以安全地通过业界标准VPN协议接入私人企业网络，公司也可以使用配置文件轻松地在企业内部署 iPhone。

参考资料来源：百度百科-斯科特·福斯特尔

iOS开发如何突破瓶颈，这样做就好！【经验篇】

一般说来，刚毕业，活力四射，总是有一股子冲劲，心里也梦，想把不懂的东西都先弄明白，充实而忙碌。就算每天需要占用吃饭、睡觉的时间去学习与努力，也不会觉得累，总之时刻都会激情高昂的样子。

后来，工作两三年，有足够的能力应付自己的工作了，也没有之前那般拼命劲了。每天做的工作游刃有余，准时上班，准点下班。这个时候你要了解到有两种情况：

1、这个工作你已经胜任了，也证明了你的能力水平。

2、你的工作中出现瓶颈了，除了现有能够处理的工作，你没有一丝进展。面对这两种情况，你要思考是否是处在了舒适区。

尽管，你每天熟练的处理手头工作，日子过得也特别快，但是总会感觉着空虚感和焦虑感相互交叠。所以，我相信你此刻需要跳出舒适区了。

每个人都想要成功，但也很容易沉溺于舒适的生活里。一份安稳的工作，朝九晚五，余下时间可以和朋友与家人一起吃喝玩乐。这样的日子无一不是大家所喜欢并期待的。但看到身边很多人都成功了，内心又有不甘，幻想着有朝一日能够和他们一样，出人头地，但你真的能够有勇气跳出舒适区吗？

首先，要重新去了解自己。了解自己就意味着什么呢？意味着接受。接受自己并不完美的一面。

1、 我并不完美，除了基础技术能力之外，其他一无所长。

2、 我并不成功，除了在现所处的公司，能应对一些基础问题之外，我的能力并没有优势。

3、 我真正想要的东西，似乎离自己越来越远。

4、 很久没有努力了，没有那种奋斗的精神。

5、 不知道从何开始，害怕现有的东西都会失去了。

当你习惯了很多东西之后，你明明在泥沼里，却以为在任天堂一般。作为一枚程序员还想着安逸，这就是你的不对了。互联网技术日新月异，程序员并不是只掌握一项技术就能够高枕无忧了。想要改变现状，可以从以下几个方面了解：

如果，没有曾经那种激情了，如果，不知道从何开始，那就先将自己处于危险之中，险中求生，对安逸的人来说是很大的挑战。

第一步 ，斩断后路，不管现在你多安逸，你都要思考接下来该不该继续安逸下来，跳出这个区域，你要思考接下来将遇到最大的危险是什么。比如说，现在的公司只能做手头现有的工作，没有办法提升能力，那么是不是应该去人才市场验证自己的能力和其他发展机会呢？倘若公司可以变通，那又应该怎样去做呢？可以直接跨入第二步。

第二步 ，行动如风，不管你是离职重新估量自己的能力，还是在现任岗位上进行提升，你都要明白自己现在有哪些问题，并且进行分析与解决。你可以进行职业规划和能力评估。又该怎样规划？首先，置于危险中并不是忽视后果，而是通过估量这个事情的危险系数有多大，再进行抉择，其次就是职业规划，你几年后，乃至这一辈子，你的职业规划是否适合，是否能够执行落地，你接下来要做的事情是否能够通过自身努力与坚持就能够实现，实现不了，将怎么办？这些都需要思考。

第三步 ，计划落地。不管怎样，你要面对的事情都不外乎是提升自己的能力。怎样实施落地，可以做年计划，半年计划，周计划、日计划等等，这些需要坚持下去，还要进行分析，并调整方向，而不是做了就放任不管，那跟在舒适区并没有什么特别之处，你要做的就是通过量变行动达到质变的效果。

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别人都说35岁是程序员工作的终点。其实，也可以算是程序员的另一段人生的开始。以上几点问题，在这个年龄之前都要认真去思考解决。做好技术积累，构建个人核心竞争力是程序员最主要的能力，接下来就是个人软实力的塑造，有人说软实力是虚的，但事实证明“成大事者不拘专业，有软实力笑傲江湖!”

那么该怎样做呢？

技术能力 ：是程序员不能丢的东西，你只有熟练操作技术能力，才能够深入解决技术层面需要面临的问题，以及该如何去解决。怎样提升技术能力，方式有很多，无非就是能够静下来，坐下去。只要你能在下班之后，认真多加一两个小时的班，将学习的知识融入实践中去，技术能力就能够提升上去。

软实力提升 ：可以从思维能力、沟通能力、表达能力、文化修养、学习能力、团队协作能力出发，这些方面都会在生活和工作中体现出来，可以阅读和学习相关知识，并通过刻意练习来提升相关能力。最主要的是，这些事情都有自己的线，而且时刻都要拽紧这根线，你才不会成为断线风筝，任意漂流。

古人云：“活到老，学到老。”你放弃学习，就等于慢性自杀。所以在没有很大进展的时刻，不如跳出来，看看世界。这个世界能给你带来哪些好处呢？

如果你提升了自己的技术能力，你至少可以获得更多待遇更好的offer。那么你所面临的层次就更上一层楼。技术没有封顶，只有你触不到的境界，要想到高境界除了自身努力和引导人之外，还需要环境的塑造。软实力也是一样，你遇到的人和问题深度也不一样，自然解决的方式和效果也是不一样。

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生活不可能是一帆风顺的，你怎么对它，它就一定会反馈给你。你努力奋斗所积累的能力，都会化作RMB回馈给你。比如说你的技术超厉害了，那么哪个HR会放过你呢？如果你的软实力比如说思维、沟通等能力能让你面前的问题全都解决掉，那又有哪个公司的老板不会拿高薪酬留住你呢？

一个app需要多大的一个团队开发维护？

作为一名IT行业的从业者，我来回答一下这个问题。

随着移动互联网产品的不断发展，人们对于App产品的使用体验有了越来越高的要求，通常一个App的开发需要多个参与者，包括产品经理、策划、交互工程师、视觉工程师、架构师、项目经理、移动端程序员（Android、iOS）、后端程序员和测试工程师，不同的角色具有不同的任务分工。

不同规模的App产品需要不同规模的开发团队，平台类产品往往需要一个较为庞大的开发团队，但通常情况下，App产品可以随着自身的发展壮大来不断丰富开发团队。通常App产品在开发的初期每个角色安排一到两个人就可以了，而且交互设计师、视觉设计师、产品经理以及架构师也可以多个开发团队共用。如果按照最基本的角色配备，开发一个运营级别的App需要8至12人左右的团队。

通常一个App产品在投入运营之后，开发任务会不断增加，而且有可能出现爆发式增长，所以一个App产品通常需要不断进行产品迭代，所以App产品的维护任务远没有开发任务量大。当前互联网公司通常都会以数据驱动的方式来管理运营，一个上线产品的背后往往有大量的团队进行不断的验证式开发，团队通常小而高效，这是一个目前互联网公司比较常见的做法。

最后，随着移动互联网快速发展的红利逐渐退去，目前开发并运营一款App产品不仅需要有好的创意、模式和技术创新，往往也需要大量的资源支持，所以目前App开发已经越来越“重”了，对于初期创业者来说，也许App并不是最好的选择。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！

一个app需要多大的一个团队开发维护？

1.一个开发团队的常规配置

开发App最大的开销是人力成本，在一个完整的产品团队中，一般需要包含以下角色成员：

项目经理，产品经理，UI设计师，ios开发工程师，Android开发工程师，服务端开发工程师，测试工程师，运维工程师

根据项目的大小，公司财力和项目的紧急程度，这些人员的数量配置会不等。

2.一个人的开发团队

最少1个人就可以完成这些工作，本人就是一个例子，毕业之初做设计，后来转行做开发，做产品经理，项目经理，自己创业。

其实一个人开发整个项目还是有很多优势的，前期需求论证，项目评审等环节自己确定好了就可以实施，设计、前后端开发、产品经理几个岗位间的沟通全部省掉，效率直接提高很多，少了很多撕X的过程，各种框架及开发模式自己熟悉什么用什么完全不用考虑影响其他成员，我常用的前端混合开发模式，一套代码直接发布IOS、安卓、H5，甚至很多平台的小程序，拿出最大的精力专注写好业务逻辑就可以了。

写在最后

上面说的是一个开发团队的大概配置思路, 在具体实施的时候，不同的APP项目，不同的执行人来操作最后的结果差别会很大。比如一些综合性功能多的APP，工作量会很大，如果成员配置少了可能开发周期会拉的很长，这就可能需要更多的开发人员进行协同开发，以上只是一个思路让大家知道一个APP开发过程需要几种角色成员，遇到具体的项目，还需要具体分析。

App团队可大可小，但是，app重要的不只是开发与维护，更重要的其实是运营。

有没有人用才是衡量一个app是否成功的关键指标。

人员：

1名ios开发（必选）

1名安卓开发（必选）

1名ui（必选）

1名后台（必选）

1名h5（可选）

1名产品（可选）

1名运营（可选）

1名开发（可选）

1名测试（可选）

解释：

有些App是纯原生，所以h5可能不需要，但纯原生的app开发周期会长很多，开发难度也更大。

产品可以由其他职位暂代，而且工作比较有弹性，所以产品也是非必选。

运营可以是大家集思广益或者某人暂代，因此也可选。

开发主要是设计原型、文档等等，而这些如果团队对此要求较低或者功能简单，同样非必选。

测试自不必说，小型团队一般都是开发自行测试。

总结

app开发相对来说是最简单的一步，只要几个人便可以开发完成，但后面的运营才是重中之重。

不要简单的认为万事开头难，开发出来了一切也就水到渠成了，其实，app的开头是运营，而不是开发

最后，聚惠活动希望大家能够如我们一般开发出自己心中的app

不请自来

我现在就是搞Android开发的，对于一个app需要多大的一个团队开发维护这个问题，可以从以下几个方面来看。

1、打算投入的市场

主要看公司打算开发一个什么类型的app，主打的市场是什么，如果是功能模块较为复杂，以及对性能要求较高的话，那么前期所需要的开发人员可能就从几十人到几百人不等了。

2、用户基数

这个因素直接决定了后端的开发成本，假设你的用户基数是500w，可是你后端的服务器配置跟不上，用户没有使用体验，那么就会造成用户的流失，所以这个因素很重要。

3、宣传推广

这个主要是开发出一款app后，公司打算在宣传推广方面下多少功夫，现在已经过了酒香不怕巷子深的年代了，互联网产品越来越注重宣传与推广，除开必要的宣传推广外，还有明星代言，当然了，这个主要取决于公司的实力，毕竟代言费那么贵。

综合以上三点的话，我们就基本可以确定一个app研发与后期的维护所需要的成员以及成本了。

App软件开发大家已经如数家珍了，怎样的项目开发流程、开发周期、开发报价的模式大家也都基本上了解。但是对于APP项目开发完成后的维护和运营，很多人可能不甚了解，不是很清楚这个费用到底是多少，行业内也没有相关的衡量标准。因此很多企业在外包APP运营和维护做预算的时候就会疑难重重。

首先就先从app的维护方面来讲，一般情况下除了自己组建团队开发项目有自己的维护团队外，其他任何外包公司都是会提供一个免费的维护期的。这个和一些商品的保质期是一样的，商品有自己的售后保修期，app软件也有自己的售后维护期，在这个期间内，出现任何的问题都可以找外包商去解决的，当然这个期间的长短就是要看具体的软件开发外包公司所能承诺你多长时间。一般最短的也要有一年左右，甚至有三年、五年、更夸张一点是终身免费。当然这种情况还是比较少数的。

一般常规售后维护期一般是一年之内，这个维护仅限于开发版本的一个技术性维护，例如技术性闪退、黑屏、点击不顺畅等等这一类的问题，诸如此类同类的问题是不用付费的。

还有一种情况就是收费的，通常收费的免费维护期过后，企业还需要维护或迭代升级app，这个时候可以和外包公司洽谈以后的维护费用和时间问题，这个一般价格评估标准是按照开发成本和时间决定的。比如你这个项目是30万，你想维护3年。那一般开发公司都会按照一年是总项目款的百分之多少进行计算的然后在确定具体的年限，分期或者一次性付清。这个百分比一般每个公司都是不一样的。所以具体洽谈的时候最好是能多对比几家，综合一下。

下面就来说一下运营这块的费用。运营可以说是一个非常大的概念，因为具体要设计的是具体的内容运营还有一部分是技术运营，而且这两方面的评估标准也是不一样的。一般常规想要外包的部分大部分是技术类型的。内容部分很多都是自己组建团队做。

技术型运营主要就是新版本的更新，新功能的增加完善，这个费用是根据具体的内容和模块评估的。所以这种方式下，最好是先把前期的准备工作做好，详细标明，价格方面就会很好沟通。常规的价格评估模式是按照功能模块多少，难易程度所匹配的工作量决定的。所以这个时候建议就是多整理，多咨询，多做综合和总结。这样才能知道这些工作量的报价是在什么范围。

至于app项目的内容运营，这个就会很复杂，可以是全包，可以只是一部分，一般采用的都是部分外包出去。每个行业不同，所涉及的内容也不同，这个时候给企业的建议就是做细分化分包或者是外包一部分不擅长的，但是不能放任不管，要设定具体的标准，达到和达不到都是有相应的处理结果的。这就是目前大部分企业对于运营和维护所面临的一些现状。

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这个没有绝对的答案，要看APP的用途和用户的体量，可能是一个人也可能是几百人

上面有人回答的很详细，我就说简单的配置，一个后台开发，一个android开发，一个iOS开发，一个UI，一个测试，有些岗位可以由刚才列举的这些来替代，人数设置更少。当然如果你的预算和投资充足，按照其他人的答案全面配置人员，毕竟每个角色术业有专攻。

这个问题好像没有意义，多长时间没定，人员经验不知。开发一个小程序，那就不用什么运营团队，开发一个像抖音、滴滴这样的APP。开发可以是几个人，但得花上千人去运维。

这是看你的产品需求，看功能！如果要求高，那得配对好几个开发人员！什么产品经理，项目经理，UI设计，前端开发，后端开发，测试工程师呀，那是一大堆呀！！至于维护嘛，一般是根据维护内容来的！

这个问题基本来说没法给出具体数字，一个人也可以做出可以上线供很多人使用的app来，应用商店很多此类app都是一个人开发的。而大型互联网公司的app那就得一个几十上百的开发团队了。

如果是创业团队的话我的经验是，一定要把MVP定得足够小，快速迭代，而不是一来就要搞很大规模的app。

具体多少人得看你有多少钱、对时间有多高要求、团队能力，一般来说3至5人是最低配置，对一个启动团队。有钱的话10人左右。太多的人对初创团队也没太大意义，反而会有一些管理问题。

ios游戏开发需要哪些知识

基础是要过关的，oop、多线程、db、基本算法或数据结构是必须的。

还要熟练掌握Objective-C语言，C/C++语言；3.熟悉Cocoa开发框架，包括UI、网络等方面，熟悉IOS开发工具和相关开发测试工具的使用，掌握常用的数据结构与常用算法，较好的逻辑思维分析和表达和沟通能力，要有一定的自学能力，较强的团队协作意识。

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文章标题：ios团队开发,ios团队开发证书
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