做好工业网络和关键基础设施安全态势感知的7个步骤-创新互联
工业网络攻击是另一种形式的推进地缘政治议程的“经济战”。世界各国开始意识到IT网络攻击是利益驱动的新型犯罪，我们必须看清，当前全球工业和关键基础设施，已成强大对手发起的21世纪战争中的潜在目标(无论是故意的还是连带伤害波及的)。
风暴正在形成，你准备好了吗？
FBI/DHS发出的TA18-074A警报中描述的俄罗斯对美国能源设施的渗透，国家支持的Triton和NotPetya攻击，还有其他类似事件，都是该战争正在持续发酵的证据。上个月，赛门铁克报告了对美国卫星运营商、国防承包商和电信公司控制系统的复杂渗透，据说攻击来自中国境内的计算机。报告中称，这一系列攻击是旨在窃听军事和民用通信的协同间谍行动。获得被侵入系统的控制权后，黑客甚至能改变轨道运行卫星的位置，终端数据传输。
这不是危言耸听，全球工业设备已成黑客目标，这些设备的安全长期被忽视，我们必须尽快行动起来，保护这些非常重要的关键基础设施。复杂系统的安全保护工作并不容易，需要时间、金钱的投入和来自高级管理层的承诺。于是，我们自身能做些什么来立即减小风险呢？
千里之行始于足下
通往更好的态势感知和风险缩减的道路，从以下7步开始：
1. 承认现实
运营技术(OT)是公司企业运营的基础，这一点大家都清楚，但还必须认识到这些网络对对手而言也具有战略重要性——它们是公司运营的关键，一旦出故障将造成大范围的业务中断，因而是对手眼中极具吸引力的目标。认识到这一点，你就必须做出诚实的评估，看看自家ICS网络的安全状态与其作为目标的价值是否相称。几十年来，大多数企业的安全进程和安全投入都是由保护IT系统所存数据来驱动的，相比之下OT环境受到了忽视。IT网络安全解决方案不适用于OT网络，这些网络很容易被公司安全团队无视，也比想象中暴露的更多。
2. 提出尖锐问题
推动公司安全态势改变始于提出一些非常尖锐的问题，获得一些可能让人很不舒服的答案。监控并保护ICS网络的责任在谁身上？安全团队和运营团队有协作吗？这些团队有没有在一起讨论ICS网络安全策略？对这些网络做过风险评估，了解自身安全漏洞都有哪些并合理定出优先级了吗？公司领导层注意到风险暴露面了吗？
3. 标出盲点
没有证据并不等同于公司网络中就没有恶意黑客。系统正常运行并不意味着没有潜在的安全问题。任何试图渗透网络的攻击者都会想要让你误以为系统正常运行。关于OT环境，诚实面对自己已知(不是你觉得自己知道而是真的清除)和未知的东西。发现自己的盲点所在并量化盲点的影响。
4. 做好基础
开始提高公司的可见性并摸清OT环境的风险——即便无法在短期内搞定一切。审计自己的网络分隔情况。真正坚实的网络分隔是资产拥有者防护自身OT环境的最重要一步。网络分隔并不单单指IT网络和OT网络的隔离，还指的是OT网络环境当中的隔离。IT和OT网络的隔离可以让攻击者更难以渗透进OT网络，大幅减少IT网络攻击的“溢出”伤害。OT网络环境中的隔离则能让攻击者即便在OT网络上建立了桥头堡也难以横向移动染指更多系统。
5. 让OT网络可见
让很多公司企业难以有效保护自身OT环境的一大基础问题，是缺乏对自身ICS网络结构的可见性。少数走在提供网络可见性前沿的公司企业可以证明，部署专用网络监控经常能发现安全团队不知道的联网终端，这些终端本不应接入特定网络，或者正以非预期的方式通信。很明显，看不见就无法防护。所以，我们应该采用能够提供公司OT网络所有层级可见性的技术，下至串行/现场总线层级，并在IT安全中心集成该可见性及OT专用的威胁检测。
6. 扩展事件响应和监管
必须全面管理网络风险，这意味着要在OT和IT环境统一应用严格的监视、管理和报告操作。最重要的是要确保有专人负责OT系统的安全。这个角色不是任何人都能充当的，得是受到运营团队尊重并能推动事务进展的人物。网络安全永远在路上，没有终点，必须有强力领导把握正确的方向。安全主管的报告对象应该是谁？很多公司企业对此常常感到困惑。但是报告结构并没有领导能力和推进安全进程的能力重要。OT安全主管向CISO报告并通报运营主管，或者反之，都有成功案例。
7. 教育高管和董事，让他们了解潜在安全事件的危害
这一步与第6步相关，因为公司领导层，董事和执行官们，负有管理公司风险的法律责任。然而，工业网络风险可见性日渐增加的同时，很多企业的领导层却依然不知道自己一无所知。安全人员自然了解技术风险；通过让领导层也看到该风险及其相关的业务影响，自然能够辅助驱动改变这一现状。可见性驱动理解，理解驱动紧迫性，紧迫性驱动行动。
没有全盘了解上述问题的答案也不要紧。
丘吉尔曾经说过：“完美是进步的敌人。”我们可能难以确定从哪里开始评估工业网络风险和安排缓解步骤。从上面的步骤开始，可以带来最佳的风险降低比，让你的公司走上安全正规。不用等待完美解决方案；就从这里开始并不断迭代。最重要的事是，现在就开始！
本文转载自“安全牛”，原文作者：nana
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