优秀的CTO需要具备哪些能力-创新互联
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CTO简单来说就是技术总负责人。那么在自己的专业领域，一定要拥有拔尖的知识技能。除此之外，广阔的技术性视野，与CEO良好的伙伴关系，前瞻性的商业思维以及不断学习提升的态度都是一名优秀的CTO需要具备的能力。因此CTO千万不能总是只专注于技术，要尝试跳出思维的局限，多多拓展自己的商业思维。
1、技术性视野是技术管理者的核心能力
CTO要有良好的技术视野，不需要各种技术自己都样样精通，但是必须要所有涉猎，有所了解，对各种技术领域的发展趋势，主流非主流技术的应用场景要非常了解。保持对国内外、技术前沿及行业趋势的敏感，同时对公司的技术储备和路线做到心中有谱，知道在什么场景应用什么技术，公司业务发展到什么规模应该预先做哪些技术储备。
同时CTO要站在公司的角度去看问题，制定技术战略，抓住两个最重要的点。切记，技术团队是帮助公司达成盈利，解决生存问题，完成最终商业目标，而不是单纯地沉溺于技术高低的误区里。
2、构建与CEO的良好伙伴关系
说到管理大部分人的第一反应都是团队内管理，其实走到CTO这一步，团队管理的那些事儿都经历的差不多了，招聘、激励、培养、考核等等，应该都有了一套自己的方法论和工具。而对于挑战性关系的管理，很多技术负责人还是一头雾水。比如同级间的协作管理以及向上管理。这里面只讲一个原则：换位思考。
首先从协作部门负责人或者CEO的角度去思考他的需求是什么，怎样才能从共赢的角度中找到切入点；其次要提高交付满意度，合理理解和消化业务方的需求，做好平衡；最后要有业务洞察力，要对业务有强烈的兴趣，如果你对业务非常有感觉，那么和CEO的交流也会上一个层次。
3、商业思维决定CTO能够走多远
行业大势：时代变化总是太快，移动互联网的红利已经逐渐消失，我们却还远远没有看到下一个技术突破所带来的市场在哪里——也因此，创新技术的突破、发展与落地，就成为了市场上所有人的关注点。而对技术负责人来说，洞悉未来趋势发展和行业发展，无疑能够帮助自己更好进行决策与战略思考。
财税思维：财务是公司的重要支撑，通过财务报表可以清晰了解企业运营的状况。而对于CTO而言，想要更清晰洞察业务，一般抓住收入/成本/利润的结构变化趋势，就容易抓到业务本质：为什么业务要那样决策，为什么会开展这样的业务？人都是趋利避害的，企业更是如此，商业模式和创新说出花来，只要反复质问一句：钱和利润从哪里来，收益与成本什么结构，那么很多深层次的原因就会浮出水面。所以，CTO要看得懂公司财务报表和业务报表，否则只会离决策核心越来越远。
创新思维：尽管我们都知道，创新能力其实很难被系统培养出来，但身为技术负责人，却一定不能忘记创新思考。如果做到上面提到的了解行业大势，那么在看清大势的前提下你可以把90%的选项排除掉。把你有限的那一点创意资源投入到10%的选项里，这就等于增加了你的创新成功率。具备商业思维能帮助技术负责人做更多更深远的决策。
4、永远记得自我修炼。
技术人员最好的发展，应该分为四个阶段：学习、沉淀、分享和影响力。除了技术知识的学习和了解，技术人的学习还应该包括前面无数次提到的，协调沟通能力，在面对不理解技术的各种O的时候，更是需要道与术的修炼的。学习沉淀之后，还要把自己的东西价值大化的分享和表达出来，用个人魅力，去主导团队文化，用自身影响力，去提升公司影响力。
学习是一件持续的事情，能力越高责任越大，CTO更要不断为自己充电，这是一个技术人最好的时代，但同时也是对技术人要求更高的时代。在这个时代，认知升级远比知识升级更重要。能意识到这一点，你可能需要系统化提升一下CTO应该具备的能力，可以报一些高质量培训的课程，并与一帮志同道合的人，来探讨在工作中遇到的难题与困惑。
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