ERP、MRP、CRM、SAP、PMC、BOM 中文是什么意思啊

ERP是Event-related Potentials的简称，事件相关电位，是一种特殊的脑诱发电位，通过有意地赋予刺激仪特殊的心理意义，利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。另外，也指企业资源计划（Enterprise Resource Planning）、有效不应期（Effective Refractive Period）、制造rmvb格式的软件（Easy RealMedia Producer）、电子道路计价（Electronic Road Pricing）。

站在用户的角度思考问题，与客户深入沟通，找到乐昌网站设计与乐昌网站推广的解决方案，凭借多年的经验，让设计与互联网技术结合，创造个性化、用户体验好的作品，建站类型包括：成都网站设计、成都做网站、企业官网、英文网站、手机端网站、网站推广、国际域名空间、虚拟空间、企业邮箱。业务覆盖乐昌地区。

MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。

CRM（Customer Relationship Management）就是客户关系管理。从字面上来看，是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。

SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。另有，计算机用语SAP，同时也是Stable Abstractions Principle（稳定抽象原则）的简称。

私营军事承包商提供服务

⒈PMC = Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。[1] ⒉PMC = Project Management Contract 项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。[

BOM 材料清单

对进口物料的风险分析及控制措施？

目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，物料不是积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：

如何构建高效的制造企业物流管理体系；

发挥PMC在生产计划与物料控制、入厂物流与生产物流一体化规划、供应商产能评估、交期管理及供应商交期考核的主导作用；

探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；

如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准；

如何进行产能分析和负荷平衡，确保排程科学性和提高生产效率；

如何制定主生产计划（MPS）与生产作业计制定

如何提高插单和生产异常的处理能力；

如何建立生产动态可视化信息平台（计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换），确保生产异常的快速排除；

如何理解柔性制造与拉动式生产原理

如何应用看板管理实行拉动式生产

如何通过以喂料计划控制生产作业计划，真正实现在制品零库存，同时实现物料配送自动化；

如何制定科学的物料需求计划，包括年度、季度、月度计划；

如何掌握四种库存控制的实用方法；

如何利用加权指数方法分析供应连各部门对库存控制的影响，采取有效措施，提高库存周转率。

如何根据MRP及生产进度确定采购批量

如何搞好物料采购与跟催，制作采购跟催表模板，提高采购与跟催力度；

如何实行高效仓储、配送与线边物流一体化管理

了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新方法和成功经验，分享讲师赴日丰田、日产汽车物流考察成果。

活动纲要/Outline

第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键

目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战。

为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。

案例分析：某企业销售预测不准、计划根 不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训

三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系

1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题

2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析

3、如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划、外协采购与仓储整合高效的生产管理与物料控制运作体系。

案例分析：美的空调通过PMC管理职能整合，提升物控水平与快速反应能力成功案例

四、 发挥企业生产计划与物料控制核心作用，应处理好的八大问题

1、如何发挥PMC在入厂物流与生产物流一体化规划、供应商产能评估、交期管理及考核的主导作用；

视频案例分析：华晨宝马PMC功能介绍

2、如何处理好同销售部门的关系——搞好产销协调；

3、如何处理好生产计划与质保、工艺、工程、制造、维修部门的关系，制定生产计划所依据的标准；

案例分析：东风本田发动机制定设备维修周期标准、三一重工制定质量检验周期标准、上海采埃孚制定瓶颈物料采购周期标准、宝马发动机制动安全库存标准等案例分析

4、如何处理主生产计划与作业计划的关系；

5、如何界定物流（包装）规划岗位职责及管理范围

案例分析：上海通用东岳工厂物流规划岗位职责分析

6、如何处理一体化配送中物流部门与制造部门的合作关系

7、如何发挥PMC部门对供应商产能、供货能力评估与供应商交货管理与考核的主导作用

案例分析：武汉哈金森物流部门起草物流协议、评审供应商产能、管理和考核供应商交货；

8、如何发挥PMC部门在ERP系统建立、改善中的主导作用

案例分析：双林汽车PMC部门主导SAP系统功能规划案例分析

9、如何发挥PMC部门在库存分析、控制、呆料处理等方面的主导作用

五、生产计划与物料控制业务操作程序分析

案例分析：上海制动系统销售订单评审、生产计划、物料计划及采购流程分析

第二部分　销售计划、生产计划与出货计划的协调

一、目前制造企业产销协调不良暴露出的十大问题

二、在满足客户个性需求的同时，如何降低生产成本——批量客户化生产四点共识

批量客户化生产的内涵

销售部门如何承担起引导客户的责任，为客户有利于企业降低成本的解决方案

设计部门如何进行价值工程分析和推进标准化，降低成本设计开始

PMC如何整合客户需求和产能资源，提高生产效率，降低生产成本

案例分析：重庆李尔汽车内饰件通过引导客户需求，推进座椅结构标准化的成功案例分析

三、如何搞好产销协调与订单处理

1、构建生产与销售协调体系及部门之间协调机制的五大举措

2、有效的产销链接方式

3、主生产计划如何平衡不同制造部门之间的产能，确保交期

sap系统pmc的账号有哪些功能

SAP PMC账号的功能主要有：

1、查看和管理SAP系统的配置；

2、管理SAP系统的用户，分配权限；

3、管理SAP系统的安全性；

4、查看和管理SAP系统的日志；

5、查看和管理SAP系统的报表；

6、查看和管理SAP系统的数据库；

7、查看和管理SAP系统的系统状态；

8、查看和管理SAP系统的系统参数；

9、查看和管理SAP系统的软件版本；

10、查看和管理SAP系统的系统性能；

11、查看和管理SAP系统的系统维护；

12、查看和管理SAP系统的系统备份；

13、查看和管理SAP系统的系统恢复；

14、查看和管理SAP系统的系统升级；

15、查看和管理SAP系统的系统监控；

16、查看和管理SAP系统的系统审计；

17、查看和管理SAP系统的系统优化；

18、查看和管理SAP系统的系统安装；

19、查看和管理SAP系统的系统调试；

20、查看和管理SAP系统的系统备份恢复；

21、查看和管理SAP系统的系统支持；

22、查看和管理SAP系统的系统升级；

23、查看和管理SAP系统的系统维护；

24、查看和管理SAP系统的系统管理；

25、查看和管理SAP系统的系统安全；

26、查看和管理SAP系统的系统性能；

SAP,制造型企业

SAP提升中国制造商实力

SAP一直致力于为各类型企业提供最先进的管理软件。7月17日，SAP公司刚刚发布了专门为满足中国中小型客户的需求而量身打造的SAP Business All-in-One快速启动版解决方案。这款解决方案性价比高、服务标准化、实施快速、并且风险低，是今年5月在中国发布的“套餐式ERP”的重要组成部分，可以使企业能够在大约8周左右的时间制定出行业专有业务流程并付诸运行，帮助企业基于对业务运行的高度可见性做出更加明智的决策。该解决方案广泛覆盖了典型客户的企业流程，可用于处理从订购到收款（order-to-cash）、从采购到付款（procure-to-pay）、财务会计和管理会计等等商业流程。以上流程还针对解决方案的推出地区进行了本地化。

SAP中国区总裁兼首席执行官张烈生表示：“非常兴奋地看到这么快的时间里，SAP Business All-in-One快速启动版解决方案就迎来了第一个中国客户。这也充分说明，我们的中国合作伙伴和中小企业客户都非常认同SAP先进的管理思想以及上线快、成本低、实施简便和高回报的SAP Business All-in-One快速启动版解决方案。有理由相信，这次签约将带动更多的中国中小企业使用全球最具管理思想的ERP软件，推动中国企业发展壮大，参与全球竞争。”

SAP对中小型制造企业ERP管理

SAP Business one 精益制造解决方案

SAP Business One精益制造解决方案是同享软件基于SAP Business One推出的适合制造型企业自身特点的解决方案。本方案借鉴了 SAP公司在全球精益制造的成功经验 ，以及蕴含在 SAP Business One 平台中的先进管理思想 ，为中国中小型企业进一步规范管理提供完整的解决方案，助力企业全面成长。

SAP Business One精益制造解决方案在SAP Business One原有系统上通过SDK工具增加了工程管理系统、生产管理系统、工序管理系统、车间管理系统、品质管理系统、成本管理系统六大模块，企业接获客户订单后，即可通过MRP的展开对公司内部的资源作需求规划，企业可以实时掌握目前成品与半成品的在库数量、供给与需求情况、各生产线的生产能力、每张订单的生产制造进度及各项生产活动产生的相关成本等信息,充分满足了制造型企业的信息化需求。

基于SAP Business One新增功能介绍：

工程管理系统：

工程管理系统是企业实现ERP系统管理体系的基础之一,其中包含产品结构的建立、替代料、旧料、呆料的建立与维护，设计变更的管理，可以详细记录各种材料的用量标准、损耗率、替代料及其它相关属性，并可真实、准确的记录产品结构的每一次设计变更情况，以备将来查询与核对，帮助企业对产品结构进行有效的管理。

生产管理系统：

生产管理系统是翔软件SAP Business One精益制造解决方案的最重要的组成部分。包含了订单的管理作业、生产单的发料/收货作业、主生产计划的排程作业、工单异常与工单缺料的管理、各生产线的产能负荷分析等，全面的涵盖了生产企业在生产过程中发生的各种情况，是企业在生产中实现有效、有序、灵活管控调整的强有力的工具。

工序管理系统：

对生产制造过程中的各种加工过程\操作标准进行准确而有效的管理,方便制作详细的操作手册。提供特殊日期、 产品更换时间、非生产性时间的产能管理。工序管理系统为生产企业实施良好的质量管理与监控提供了高效的管理工具。

车间管理系统：

车间管理系统是生产管理的又一重要组成部分。其中包括完工回报作业、制品管理、生产报表管理、生产绩效管理。生产现场管理一直以来都是实际生产管理中的薄弱环节，对于在制品的数量、质量与加工进度等问题很难作出准确的判断。在同享软件SAP Business One精益制造解决方案车间管理系统的有力帮助下,通过每日的相关报表就很容易及时掌握生产情况及进度。同时，通过结合使用品质管理系统进行一系列质检的管理。

品质管理系统：

通过控制影响产品品质的原材料的质量和生产过程质量入手来保证产品的品质。同享软件SAP Business One精益制造解决方案的品质管理系统提供了柔性的和功能强大的原材料质量控制和生产过程质量控制工具。包括原材料检验品质特性的定义、物料检验方式的定义、抽样设定、厂商进料检验的评估、检验不良/合格原因分析。使用同享软件SAP Business One精益制造解决方案的品质管理系统配合SAP Business OneO采购管理系统以提升和改善原料检验的工作效率，保证有效快速获取所需原材料。

成本管理系统：

成本管理系统是一个企业经营发展的命脉，如何有效地控制成本一直是企业家门关注的课题。同享软件SAP Business One精益制造解决方案整合了生产、采购、薪资、BOM、总帐及车间管理等系统, 提供了便捷有效的成本控制解决方案,它涵盖了标准成本,实际成本分摊,实际成本于标准成本的差异分析，及相关的分析报表，使成本控制变得不再困难。

产品特色

为企业有效降低库存，管理有限的资金

同享软件精益制造解决方案在设计时用到了开关/平衡的概念，任何一种原材料或成品无论是在采购途中还是在生产途中都是平衡关系，环环相扣 ，从根本上解决了企业库存增加的源头，帮助企业管理有限的资金。

系统能够严格按照工程部门制定的标准用量 、损耗率，结合仓库的几大用量，精确计算，指导采购的购买数量及到货时间。

ECN、替代料、消耗呆料

当工程部门对某个产品或某种材料进行变更时，经常导致企业发错料 、买错料 、生产错产品的现象，同享软件精益制造解决方案在工程变更时，系统提供单阶、多阶、尾阶，展开的材料用量清单，多层查询或列表作业，便于在BOM变更前事先了解可能影响的产品，避免一些无谓的错误。凡是涉及此产品的采购订单、制令单、领料单都有即时的提示警告信息。防止因工程变更而造成的物料呆滞，做到事前控制，并提供替代料功能，解决生产过程中一些材料替代的问题，有效利用库存，更好解决材料短缺问题。

WIP、超发管理，培养爱惜材料的习惯

通过WIP现场仓库的管理，帮助PMC掌控到生产现场存放的物料，防止多买、少买。严格的超发、超领管理，能帮助员工培养爱惜材料的好习惯。对掉在地上的材料，让生产现场员工自觉的捡起来。

生产进度、效率、产能负荷

为生管提供产能负荷分析表，方便生管制定切实可行的生产计划。通过生产进度查询，企业管理人员能掌握到每一张订单、制令单的生产进度，在某道工序停放多少数量等信息。

价值分析：工厂的各生产线每天及时汇报生产情况，生管能准确把握订单的生产进度，出现异常及时调整，确保能准时出货，提高工厂的交付率，客户满意度增加，保留了老客户。

实际成本与标准成本的差异分析（毛利分析）

同享软件精益制造解决方案中，新增了成本管理模组 ，能自动计算实际生产过程中的料、工、费，结合标准成本做出差异分析，方便领导追查生产成本过高的原因。

制造业－ SAP A1解决方案

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