如何利用erp 系统进行绩效管理

ERP系统是可以进行绩效管理的，不过还是要区分系统的，很多免费的ERP系统只有基础的订单、库存、物流管理的，根本无法达成你的需求。

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绩效管理和部门是完整挂钩的，如果你需要对所有部门员工进行绩效管理的话，那么你需要一款强大的ERP软件。

推荐国外的ERP软件，国内的功能方面都很一般，金蝶用友更擅长于财务。可以考虑SAP和NetSuite的云ERP产品。

求助：达人的SAP各模块绩效考核指标

比如：1、计划准确率=是考核计划申请部门 采购周期= 到货情况=是考核采购部门2、同一流程，那个环节出问题，要能找出上游那个地方那个部门造成我FI CO PP HR 业务都不懂，写不出来啊

【hr】请问大家有在sap中上绩效考核模块的吗

raijin ，我怎么没在spro中找到相应的配置呢，能简单提一下怎么上的吗，我现在一点思路都没有，呵呵

绩效考核奖励考核办法

员工绩效考核

为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表

：

绩效考核评估表

员工姓名

所在岗位

所在部门

评估区间

年

月

∽

年

月

评价尺度及分数

优秀（10分）

良好（8分）

一般（6分）

较差（4分）

极差（2分）

评估项目

标准与要求

评分

权重

自我评分

直属评分

经理评分

总经理

评分

本栏

平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）

4

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力

2

2．组织与领导的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务

2

2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名

本人：

直属：

经理：

总经理：

评估得分

工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=

分

出勤及奖惩

（由人事提供信息）

Ⅰ.出勤：迟到、早退

次×0.5

+

旷工

天×4

+事假

天×0.5

+病假

天×0.2=

分

Ⅱ.处罚：罚款/警告

次×1

+小过

次×3

+大过

次×9

=

分

Ⅲ.奖励：表扬

次×1

+小功

次×3

+大功

次×9

=

分

总分

评估得分

分

-Ⅰ

分

-

Ⅱ

分

+

Ⅲ

分

=

分

级别划分

A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

文章标题：sap系统中建立绩效考核的简单介绍
转载来于：http://azwzsj.com/article/dojgdoe.html