关于sap系统管理大师的信息

SAP运行很难吗?

SAP号称全球500强背后的管理大师,80%的500强都在使用这个软件,国内最近也有很多的公司开始使用她。她与金蝶不是同一个量级的,她包含了非常多的模块的功能,灵活的配置使得SAP可以更好的适应你们公司的业务,特有的ABAP平台能方便的定制你们的需求,强大的数据处理能力可以适应超大公司的业务量,成套的解决方案和专业高端的咨询实施团队可以降低实施风险。SAP与Kingdee确实有很多术语不同,就像小学生看到大学生的课本里有很多专业术语一样,这是一件很正常的事情,不过你得慢慢去习惯它,习惯了熟悉了你就会发现SAP其实融合了许多的先进的管理理念在其中。如果你们已经聘请了很专业的并且经验丰富的外部实施团队,如果你们公司内部的团队有很强的执行力,不必担心后续的进程。

网站建设哪家好,找创新互联建站!专注于网页设计、网站建设、微信开发、成都小程序开发、集团企业网站建设等服务项目。为回馈新老客户创新互联还提供了夏津免费建站欢迎大家使用!

不论如何你应该感到荣幸,你们公司能用得上SAP说明你们公司是个不错的大公司。

sap屠夫是谁

SAP屠夫–SAP电话面试 转载

2013-10-24 11:56:04

 3点赞

技术价值体现之道践行者 

码龄15年

关注

转贴地址:

HG:HR girl

ST:SAP屠夫

Xuebi:某著名石油公司的首席SAP财务顾问,CAP.

电话响……

HG:Hello, Is that Mr. Fu.

ST:Yeah,This’s SAP tufu speaking,Who is that?

HG:I am HR girl from XXX company..

ST:感情是这样,中国人?咱还是说中国话吧,OK?

HG:这是家外资企业,英文流利是必需的.

ST:我知,我在几家外资公司呆过,通常情况是这样的,反正老外说的我都能懂, 我说的他们可能不懂,那就不是我的问题.

这说明我熟悉老外的英语,是老外英文水平不够,身在中国起码你应该熟悉中国式的英文吧,对,是他们的错.

HG:我们这职对求职者要求很高,你做SAP有7年吧?

ST:如果我骗你,我就说有8年,如果我实话告诉你,就只有大概10个月多点,时间久是不是很重要?我吹牛的历史就比较长,估计在20年以上,所以如果这方面的经验不足我可通过吹牛来弥补.

这个你放心, 我说做了8年又没人会去查…

HG:你的学历是?

ST:我给你讲个东西,在我们这里,有个笑话是一块砖头砸下来,要砸死三个硕士生,非常幸运,砖头要砸人轮不到我,如果砖头砸人是按学历来,估计要十天半个月才能砸死俺的…

HG:进我们公司学历是非常重要的.

ST:了解,首先我得服(不象Xuebi那小子总不服)我们伟大的教育事业,在改革的春风下,在XXXXXX下起得了骄人的成绩,据称某乡镇的干部现在大都是研究生了,这样下去,没有几年我想新一代的文盲的标准将是:

1.研究生学历以下的.

2.不精通N门外语的.

3.没有CAP证书的(这是应我死党Xuebi加上去的).

4.不精通SAP的..

凡是没达到这几个最低标准的都属于文盲之列,再过几十年咱伟大的祖国绝对是硕士研究生比例最高的国家.可喜可贺呀,只是

俺一不小心就要成文盲了..

HG:你很搞笑, 这样吧,我让我让我们一位SAP consultant和你谈谈.

Con:你好,你觉得自己精通SAP什么模块?有什么优势?

ST:我也不知道自己究竟精通什么?反正通常的问题我都能解决就是,我反过来问下请问怎么样才算精通?

你的HR girl说这职务要7年的SAP经验, 挨,如果我做了7年SAP,我就自己看SAP service 公司了,可能就不用麻烦她了..

Con:你认为做一个顾问和项目经理最重要的是什么?

ST:作为一个实施项目经理我想四个字概括.

1.吹,就是能将SAP吹神,实际上在任何领域吹在职业生涯中都是最重要的,这个我就不讲了.

2.哄,就是能哄User开心.

3.蒙,就是如果User提出的需求实在做不到,可采用此法蒙混过关.

4.骗….

至于技术,SAP就那么点配置,你做了几遍都腻,我觉得太微不足道了抬不上台面,所以就不算他了.通常是你做了一个项目,然后以后的项目就照搬,就是那个理.并且,项目经理要懂那么多干啥呢?

至于顾问,我引用我的一位死党Xuebi的一个比喻.

这小样是这样说的: 顾问 = Ji女 高级顾问 = 高级J女 顾问公司=Ji院 顾问公司老板就是老Bi 企业=嫖客,企业找玩通常是喜欢找高级的,年轻漂亮嘛,但是老Bi不愿意呀,毕竟养活一个高级点的要花点本钱的,高级J女人人都欢迎要到处赶场呀,所以通常是人家上了一会(是指项目)就被抽走去迎接新的..

当然技术还是要点的,毕竟要让顾客满意麻,可是一般来讲,那工作就那么几招,又…

COn:#$*@#$*@, 太粗俗了, Ok,这问题我们不谈,你如何看待企业实施SAP?

ST :这你不能怪我,我都是跟xuebi学的…

关于你这个问题,我说点偏的, 已经实施了和将要实施SAP的企业我想打个简单的比方.企业好比女人,SAP就好比是珠宝.

第1类是贵妇级,对有钱的贵妇(比如傍上了一大官大款什么的),她不管呀,反正有的是钱,讲的是面子,钱多少无所谓甚至越贵越好,随意通常选SAP没错的,知名品牌呀. 这不是屠夫瞎编的,是我亲耳听到的.

第2类是爆发的富婆级,以前穷过,现在有了钱了,也要显摆一下,珠宝是要挑好点的,在别人面前也有面子,看这些珠宝我是花了大价钱的,至于带在她身上合适不合适是次要的,可能过了段时间她就后悔了,当初我咋买这玩意,还不如当初我带个银首饰啥的.

第3类是有点钱的,别看此妇平时买菜都要砍人家几分钱下来,但是买珠宝可是不要命的,多少钱都肯出,哎,女人心..

什么,屠夫乱讲,这也是有根据的,你没发现很多企业员工特别是生产线吃的是猪食,每天没命地加班…就是那理,所以有’中国血泪工厂’之称,不过中国人一般都好整,有口饭吃就Ok…

有没有没钱的想上SAP的,靠, 道理很简单没钱你还想买珠宝? 少来啦,路边小摊买个玻璃做的玩去..

Con:你觉得上了ERP系统给企业会带来什么?

ST :你是想听我吹牛呢还是想听点实话?

Con:当然是实话,你吹牛的本领我已经见识了.

ST :其实你错了,真正会吹的不是我,咱中国吹牛专家大有人在,其实我最多只能算个微不足道的小角色.

如果你想我吹牛,这容易, 我的document目录下有一堆,我会告诉你上ERP后库存减少了,排产顺利了,交货及时了,成本精确了…

这些牛资你充斥各种渠道,并且通常好象是千篇一律,我做ERP多年,一般老大让我写诸如此类的报道,我就照抄.

实际上我都想将这些整理成册,然后写个样板档案叫《企业实施ERP好处N条》,任何企业如有类似报告,只要将抬头改下就可.

我从来都是认为ERP就是一个系统,它起到的作用是帮助企业更快地更及时地得到相关信息,对管理起辅助作用. 一个管理很烂的企业梦想仅仅借助系统来提升管理水平是不可理喻的.

我记得有句什么企业不上ERP等死,上ERP找死,是那位老兄说的,我不知道,但是我可断定他管理还行可是对ERP根本不了解,而且可能是他手下说这句话的,他可能认为还比较压韵就用上了,实际上我的很多上司做报告都是我写的,参见企业实施ERP好处N条,很多我自己也不知道是怎么回事,反正别人这么说我也这么说.

给你讲个真实的故事, 有一年我应邀和公司的一位高级VP参加一个ERP研讨会,稿是我写的,这些牛资我写的溜呀,我那VP是排在后面发言的,很不幸,前面有个某大学啥教授据说是著名的ERP专家发言在先, 听了我汗如雨下,NND,发言稿和我写的一样(真实英雄所见略同呀)…

在此我要重申下我们中国的确有大批的优秀的可敬的值得我们大家学习的专家们,举一些例子,我们的历史学家能得出岳文不是民族英雄(这道理太深奥至今我不明白)的推论居然还能说动教育部改写历史(历史就是婊子人家想怎么玩就怎么玩),我们的经济学家能得出Ji女经济学,说的是Ji女能促进经济发展,我们的社会学家也不示弱呀,立即要来个Ji女合法化,本人也笨,所以俺就写了篇请问各位专家,如果你的妻女姐妹做了Ji,我们的调查专家能得得出培养小孩到18岁要花50万的结论(可据我所知道,全国至少有碍60%以上的家庭估计20年总收入都没此数)…

所以我总说,看我们的专家这么辛苦取得了如此辉煌的成绩,我们学个小小SAP还有理由叫难呢?

Con:如何看待已经实施了ERP的企业?

ST :我在上一家公司,上了ERP后,User反应并不如以前的系统好用,碰巧的是,我现在所在公司也有如此反应,还有就是速度问题,我又打个浅显的比方.

SAP好比是宾利,好当然是好,毕竟花了N多银子的.比如一个乡镇爆发户想买辆车方方便便交通,他听说最近这个宾利名气大呀,我有钱买个来玩玩,花了N多money买来后发现不对劲,首先是乡镇的路不好走,道路不行,糟蹋了好车呀,过后又发现日常维护不好办,找维护摩托的容易,可找会维护宾利的在这么个小地方难呀,会维护宾利的都到大城市发展了,然后又想去培养一些人,可惜不对,这些人学会了维修也跑了…

最后爆发户发现还是摩托车好用,时不时又改骑摩托玩玩.

打开CSDN APP,看更多技术内容

物料移动类型和后勤自动科目设置-SAP屠夫

后勤应该如何实时和财务集成,原则上,应该尽量让后勤人员在物料交易时不过多涉及财务专业知识,而是让系统自动产生会计凭证,ERP各模块都自动和财务集成,下面一步步详细说说ERP实现后勤自动过帐的基本原理,其它模块的自动集成参考其他章节。 1.认识评估概念 关键词语:评估等级|评估范围|评估类|评估类别 什么是评估等级和评估范围呢?如图1(Tcode:OX14)。 一般,系统推荐的评估等级(Valuat...

继续访问

sap屠夫作品汇总

屠夫作品汇总电子书格式~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

SAP 屠夫资料customizing capacity planning

SAP 屠夫资料SAP 屠夫资料customizing capacity planning

SAP屠夫作品汇总

SAP屠夫作品汇总。Table of Contents 2 General Settings 16 检查度量单位(Check Units of Measurement) 16 Financial Accounting 19 Financial Accounting Global Settings 19 例1功能范围的应用. 19 例2业务范围(Business Area) 19 年度变式(Fiscal Year) 19 会计凭证(Document) 如何限制不同财务用户使用不同的财务凭证类型 22 Field status和Coding block subscreen 30 Validation凭证的确认 35 SAP 屠夫。

SAP屠夫作品汇总6

8.执行过程中如出现错误,在线更改,或者中止,修改错误后再执行。 不会出现严重错误,因为此会话只是做凭证记账,会计凭证过账常见的错误你们都可以处理 的。 汇率与外币评估 汇率设置:OC47|OB07,OB08|OC41,SE16:V_TCURF

转SAP屠夫讲的故事

说,某天老屠手头紧,缺银子花,于是找到一家ERP公司,说,我给你一堆钱,给整个什么传说中的ERP系统,好不好用不要紧,咱不差钱,也不要啥软件,关键是那一堆钱你跟俺返还多少Percent回来就行,这是关键,你们报个价吧,记注,多多的报! ERP公司于是傻忽忽问你们要ERP做什么,老屠答:控制利润! ERP公司很不解,说只听说成本要控制,费用要预算的,控制利润?赚钱还嫌多吗? 老屠回答:赚的是人民的钱...

继续访问

金融危机下面试必杀招(摘自SAP屠夫博客)

1.你为什么来应聘这份工作? 答:以前俺是一只迷途的骡子,现在总算找到组织了。 2.你是怎么知道我们招聘的这个职位的呢? 答:一个合格的员工除了要有骡子般的身体以外,还必须有猎狗一样的嗅觉。 3.我们为什么要聘你呢? 答:俺吃的少,干活多。 4.你认为自己最大的优点是什么? 答:像骡子一样吃苦,像工蜂一样耐劳,像猎狗一样忠诚。 5.你认为自己最大的弱点是什么? 答:除...

继续访问

SAP屠夫大师庖丁解牛全集

思互圈子:...

继续访问

热门推荐 物料主数据(SAP屠夫)

物料主数据 ERP中的数据通常有各种相对静态的主数据和交易数据,物料主数据无疑是最重要最复杂的主数据,在SAP中,SAP的主数据包括采购销售计划物控仓库质量进出口财务成本等数据,这些信息的正确输入需要各部门的Co-work才能保证数据的准确性,如果需要,企业可成立专门的主数据小组,一个大集团在全国乃至世界各地都有业务,在集团层面规范物料编码尤其重要,关于物料编码重要性在此不做讨论,这样的吹牛文章

继续访问

sap屠夫作品 Sap文章

sap类文章,sap类文章,sap类文章,sap类文章,sap类文章

透视ERP会计科目 (转自SAP屠夫的博客)

透视ERP会计科目 关键词:运营会计科目|集团会计科目|合并会计科目|备选科目(特定国家科目)|承诺项目(预算会计科目)|现金管理科目|成本要素(成本模块会计科目) Operating Chart of Ac...

继续访问

SAP屠夫---折旧在13-16调整期间的烦恼

"应尽量避免在13-16期的折旧行为",在去年新准则ERP调整时就强调过,实际上, 有的企业并不使用13-16期间, 假设某家企业将折旧折在13期, 非常可惜的是,sap的折旧费用科目一般只一个, 通过对应资产主数据的成本中心主数据的功能范围来区分折旧费用为制造费用/辅助生产还是基本生产费用等生产费用还是管理/销售费用, 如果为生产费用,实际上需要做分配分摊最后规集到产品成本, 如果这些费用折到

继续访问

国内成本会计的一些概念

财 务会计都出了新准则,但是感觉成本似乎没跟大上,如果按国内成本会计的这些概念去设计系统,估计系统会不好使用, 在处理制造费用,辅助生产成本和基本生产成本的结转上,SAP有些做法和国内成本会计采用了不同的思路.一直想整理一下SAP成本模块设计的一些比较好的 东西,比如使用初级要素和次级要素,国内软件财务和成本数据不分离,成本流转时比如动力厂的供电车间所有的...

继续访问

数据库课程设计

SAP是什么

SAP是一款ERP软件的简称,是全球最大的ERP提供商,那么什么是ERP呢?翻译出来是“企业资源计划”,说白了就是一套企业用来管理的信息化系统软件,如果SAP你没有听说过,是否听说过用友或者金蝶呢?SAP就和他们一样,只是SAP是全球最大的ERP软件。

全球63%的收入与SAP有关,全球500强中80%是SAP的客户。SAP的客户覆盖全球各个领域,积累了大量实际经验,这有助于中国企业的全球化过程。

SAP来自于德国,它已经诞生40多年了,全球500强的企业80%都在使用这个软件,所以SAP也称之为“500强背后的管理大师”,那么SAP在中国是个什么状况呢?可以说,中字开头的公司都在使用这个软件,中国石化、中国石油、中国电网、中国海油、中国移动、中国电信等等,除了这种大的国企,还有出色的民营企业,比如苏宁、国美、来伊份、宏图三胞、特步、九牧王、李宁、农夫山泉等企业也在使用这个软件。

那么从这些信息中我们可以看出来什么信息呢?那就是我们做SAP顾问,以后所入职的公司根本不可能小了,因为小的公司是用不起SAP的,也用不着SAP的。


当前文章:关于sap系统管理大师的信息
当前地址:http://azwzsj.com/article/doeigco.html