SAP上线前新旧系统替换前最关键最重要的是做什么？

没有最重要，流程制定，

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系统配置

，用户测试，数据导入和切换

都是必须的。

要是说在上线那天，数据切换，保证数据准确性是比较重要。

SAP上线后如何管理？

我以自己多年的经验总结来分析这个问题,SAP上线不是终点,而是应用的起点.一个好的系统运作离不开三个方面:一、高层领导的支持；二、强有力的技术支持团队；三、KPI考核。（是按重要点来排序的，第一条是做不做的问题，第二条能不能做的问题，第三条能不能做好的问题）

20年sap最新上线的项目有哪些?

ERP升级项目毕竟跟平常那种从一套ERP系统换到另一套ERP系统的方式不一样。如果是系统切换实施，那意味着很多东西都是推倒重来，不少功能从无到有，毕竟系统逻辑变了，数据规则也变了，实施的时候可以更灵活去重新思考怎么来做，不过用户需要经过系统大量的熟悉培训，是有一定的成本。

而系统升级则又是一番方式，虽然大部分的操作不变，甚至数据逻辑变化不大，但因为之前很多的功能模式已经根深蒂固，要去做更多改变和优化有点复杂，可操作性不高，还要考虑用户切换到新系统之后尽可能不去改变原有的习惯。而且系统期初静态动态数据导入其实是要花费非常多的功夫在里面，要思考很多数据导入的规则，为了保证新系统的数据接口、数据准确性一致性不被破坏，很多的报表都要兼顾两边系统的数据展现。

所以系统切换实施和系统升级实施存在非常多不一样的规则和方式，考虑的因素和风险也大不相同。切换侧重功能的打造，升级则是要在一定优化的基础上保证前后一致性，当然，对数据而言，两者都是重中之重要考虑的。

SAP上线最大的困难是什么

如果企业有心要上SAP，最担心应该不是钱的问题，只要是钱能摆平的事情就不是事情！所以上线最大的困难不是钱，也不是人，而是甲方的配合度和执行力。

如果甲方不配合，执行力不够，不重视SAP上线，再好的顾问团队也没用。只要甲方重视SAP的实施，愿意以SAP上线为契机企业提升战斗力，积极配合顾问清理数据、梳理流程、测试系统，自上至下齐心协力，内部外部众志成城，SAP上线就没有问题。即使管理再混乱、流程再繁琐、工序再复杂、业务再庞大都不用担心，只要决心有了，管理可以提升，流程可以再造。

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