领导者必知的数据！老板必看！-创新互联
一、基本数据的控制
1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。低于15%属于投资失败。
2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。
3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。
4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。
5、年业绩：必须高于投资额的250%。即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。否则属于投资失误。
6、回报年限：2-4年。2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败。
7、日常再投入比例：10%，用于更新。
8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。
9、促销频度：年2-3次，低于2次会丧失市场，高于3次会增加经营难度。
10、一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。高于80%？这辈子没见过。
11、成熟店转介绍率：80%，高于80%说明推广不足， 低于80%说明产品服务有缺陷。
二、基本数据的控制
无论你的月收入多少，记得分成5份：
第1份，用来做 生活费；
第2份，用来 交朋友，坚持一年，你的朋友圈就会为你产生价值；
第3份，用来 感恩，每月给父母、爱人送一份礼物；
第4份，用来 学习，每个月买一本好书读；
第5份，用来 投资，培养自己的财富意识。
西游记的5人团队分别代表了马斯诺5个层次的需求：
八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龙的需求是归属，唐僧的需求是荣誉，悟空的需求是实现自我价值。
所以他们取经的目的需求不一样，价值观不一样，所以一路上的行为就很好理解了。八戒偷懒、沙僧撮合、白龙无闻、唐僧哭啼、悟空拼命。
心态的力量：
三个工人砌墙，有人问他们在干嘛？
第一个人没好气说:"砌墙，你没看到吗？"
第二个人笑笑:"我们在盖一幢高楼。"
第三个人笑容满面:"我们正在建一座新城市。"
10年后，
第一个人仍在砌墙，
第二个人成了工程师，
而第三个人，是前两个人的老板。
同样的起点，不一样的终点，这就是心态的力量。
股权常识
股权常识第1讲：不同公司的股权激励定价
股权常识第2讲：股权激励的七大估值方法
股权常识第3讲：股权激励入门
股权常识第4讲：股权架构的几种设置模式
常识常识第5讲：公司控制权设计的七大方法
股权常识第6讲：史上最科学的中国股权架构设计
股权常识第7讲：合伙人股权的进入和退出机制方案
股权常识第8讲：《公司法》中的20种连带责任
股权常识第9讲：7条金律，让股权激励真有效
股权常识第10讲：阶梯式股权激励留人新方法
股权常识第11讲：“股权”和“控制权”的关系
股权常识第12讲：股权九条生命线
股权常识第13讲：“股权代持”最常见的18个法律要点
股权常识第14讲：32套学习股权设计方案
股权问答
股权问答第1讲：股权投资30问
股权问答第2讲：在不同融资阶段，公司该如何估值
股权问答第3讲：公司上市与不上市的区别
股权问答第4讲：中小企业如何快速拿到融资
股权问答第5讲：个人转让股权的十个常见问题
股权问答第6讲：如何针对不同的员工做好股权激励
股权问答第7讲：合伙人股权分配常见的13个问题
股权问答第8讲：控股67%和51%的区别是什么
股权问答第9讲：企业如何向合伙人制方向改造
股权问答第10讲：企业股权分配最容易进入的误区有哪些
股权问答第11讲：什么样的股权结构，最受投资者的喜欢
股权问答第12讲：中小型企业股权激励的内涵和益处是什么
名企案例
名企案例第1讲：华为股权激励方案揭秘
名企案例第2讲：万科事业合伙人制度
名企案例第3讲：新东方股权分配过程
名企案例第4讲：滴滴、京东、蚂蚁金服的股权结构设计
名企案例第5讲：阿里巴巴的合伙人制度
名企案例第6讲：小米公司合伙人细节
名企案例第7讲：高盛合伙人制度和激励机制
名企案例第8讲：小米公司战略投资策略案例分析
名企案例第9讲：小米公司战略投资策略案例分析
名企案例第10讲：华为公司内部控制手册
股权模板
股权模板第1讲：合伙创业协议书标准模板
股权模板第2讲：保密和竞业禁止协议模板
股权模板第3讲：股权代持协议模板
股权模板第4讲：超额利润激励方案及协议模板
股权模板第5讲：xxx销售激励方案
股权模板第6讲：非上市公司股权激励方案(珍藏版）
股权模板第7讲：55套股权激励方案
股权模板第8讲：72套股权分配方案
互联互通社区
互联互通社区-股权智库，由互联互通社区股权激励板块延申而来。包含常识必读、股权问答、激励方案、名企案例、初创企业、股权模板等内容。
网页名称：领导者必知的数据！老板必看！-创新互联
路径分享：http://azwzsj.com/article/deccoc.html
