sap系统物料需求计划的简单介绍
sap mrp是什么
简单说来,SAP是ERP软件里的一个品牌,它包含企业经营过程所需要的:供应链(采购、销售、库存)、生产、财务、客户关系、人力资源等核心部门管理所需要用到的信息系统。
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而MRP即物料需求计划(Material Requirement Planning),是ERP软件里的一个核心模块,是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
就是说,SAP系统里也包含了MRP系统。
sap物料批量创建为什么没有需求计划条目
物料需求计划。那么,什么是物料需求计划,简言之,对企业所有的物料需求,进行统一计划与管理。
MRP的目的是什么?换言之,企业对物料需求计划进行统一管理的目的是什么?MRP的主要目的如下:
保证物料的可用性
简单来说,保证企业在需要某物料的时候,此物料必须在仓库里存在,从而保证企业的生产、销售等业务的正常运转。为保证的企业在运转时,能够及时有物料存在,其相关的物料需求,就需要统一的计划与管理了。
尽可能优化减少企业的成本
如果仅仅是保证生产销售时物料的及时可用,那么,我们完全可以采取大规模采购的模式,进而保证物料的可用。但实际上,企业肯定不会这么做,因为这么做,会导致库存成本过高,物料损耗过大,同时会导致大量的资金占用,会给企业带来很多不必要的成本。
所以MRP最终目的是,在保证日常业务正常运转中,尽可能地减少库存成本,优化后勤流程,保证企业以更小的成本进行运转。
2.MRP的整体流程
在MRP的概念中,我们清楚地知道了MRP的目的,那么,在SAP系统中,这些MRP的目的是如何实现的呢?接下来,我们介绍MRP的整体流程。
如下图所示,MRP在SAP系统中的基本逻辑是:根据需求计划运行MRP,最终形成计划订单,再根据物料是内部生产还是外部采购,将计划订单转成生产订单,或者是外部采购所用的采购申请、计划协议。

在内部生产过程中,系统为计划生产的数量创建计划订单。完成计划后,系统将计划订单转换为生产订单。然后,系统将计划订单中的相关需求,转换为生产订单中的预留。也就是图中所提到的相关需求部分,实际上就是生产所需的原材料的预留。
在外部采购过程中,系统可以针对外部采购数量,创建计划订单或采购申请;如果在货源清单中维护了与MRP相关的计划协议,在运行MRP时,可以设定参数,让系统生成计划协议。注意,MRP要生成计划协议,需要维护相关的货源清单,并标记与MRP相关的设置,这里,我们会在以后详细介绍。
很明显,根据上述的逻辑,SAP系统会根据MRP的运行,保证企业能够根据销售等相关独立需求,清楚地监控和管控自己的库存,采购需求,生产计划等,从而降低企业的相关成本。那么,在SAP系统中,MRP该如何运行,有多少种运行方式等,才能保证实现MRP的目的?这个问题在我们完全分享完整个MRP相关内容后,就有清晰答案了。
1.SAP名称解释2。物料需求计划后生成什么?3。SAP系统持续应用的理解及建议。
呵呵,说的好严肃。
SAP是一家公司,从公司的起步就可以看出来,这是家致力于企业管理的公司
SAP也是SAP公司的软件名称,这是SAP公司推出的ERP产品,是世界顶级的ERP产品。
MRP可以说是SAP里比较精华的地方之一,统筹所有的物料相关的需求和计划,在物料运行MRP的时候,会自动根据物料的库存,采购和在途以及采购的交货日期,销售以及销售的交货日期,生产以及生产的完成日期还有一些其他预留啊什么的,来估算对应物料是否能满足,如果缺料,会自动产生采购申请(或者手动转)。
如果SAP系统实施的很好,持续使用,在公司管理上能提升很多,老板对怕什么?老板怕花钱,怕浪费钱,用了SAP,库存精确化管理,很少会积压库存;用了SAP能对生产,销售费用精细化,从一件货的需求,到生产,到销售,到售后能很详细的分析出盈利能力
国内的ERP系统都是粗放式管理,业务单据和财务凭证很大程度是脱节的,而SAP不同,SAP是从业务驱动财务。前端业务发生,后端的财务凭证自动产生。财务就可以从以往的杂事转到细化的财务管理来。。。
我从业三年,三年一直在做SAP,我的建议是:做SAP项目,找大公司,找30岁以上的实施人员,尽量靠近SAP系统流程。国内很多上了SAP得都觉得SAP不好,不是因为系统不好,而是实施的人员是'以次充好'的,而一般公司内部人员又很抵触。。。所以才会出现'烂系统'。不重视它,就别花钱,别花精力。。。
标题名称:sap系统物料需求计划的简单介绍
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