SAP软件的实施要点

SAP实施是由合作伙伴负责的。用户与SAP签署的是软件购买协议，SAP对软件产品的质量和升级负责。同时，用户还要与实施公司签署一份实施协议，由实施公司对用户的实际使用负责，提供咨询服务、系统集成服务、评估、实施和持续发展服务。

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一、SAP项目准备

项目组织机构的组建

培训系统的安装

进行知识培训

制定项目实施目标

编制项目实施计划

建立会议制度

二、SAP业务蓝图

培训项目小组

定义组织场所中的组织结构

使用调查表和模型定义业务过程需求

生成业务蓝图

定义基础范围

三、SAP系统功能实现

基础配置

最终配置/集成测试

用IMG配置管理

设计、开发和测试接口、报告和转换

开发完整的并经过证明的贯穿整个周期的解决方案

授权和系统管理

四、SAP软件系统上线准备

准备正式运行计划

用户培训

集成、量和重点测试

建立内部帮助平台

转换到生产系统

五、SAP软件上线及系统维护

生产支持

检验生产系统的正确性

业务收益的度量

对系统上线后进行咨询支持

解决系统运行中出现的问题

对系统运行效果进行评估

SAP项目实施的整个流程是怎样的？

按照ASAP的流程，分为5个大的阶段：

1、项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。

2、业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。

3、系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。

4、上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。

5、上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。

SAP

SAP，为"System Applications and Products"的简称，是SAP公司的产品--企业管理解决方案的软件名称。SAP公司(纽交所代码:SAP)成立于1972年。

SAP的实施方法asap的主要步骤

SAP系统（全称：systemsandproctsindataprocessing）是SAP公司推出的一个企业管理工具。全球77%的交易收入都与SAP系统有关，SAP（思爱普）是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司。在中国有超过16,100多家客户。

SAP实施方法分为5步：

第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。

第二阶段：蓝图设计。包括：项目管理、项目组初中级培训、建立系统技术环境、企业组织结构确定、企业业务流程的描述、分析、优化及确定、质量检查。

第三阶段：系统实现。包括：项目管理、项目组高级培训、基本系统配置及确认、系统管理、最终系统配置及确认、开发数据转换程序、开发应用接口程序、开发外挂或扩展程序、报表定义、格式定义、权限定义及管理、归档定义及管理、系统集成测试、用户手册及培训资料、质量检查。

第四阶段：测试与准备。包括：项目管理、用户培训、系统管理、正式运行、技术环境的安装测试、系统性能、安全测试、制定明细运行计划、制定系统切换计划、制定系统运行支持计划、数据准备、系统切换、质量检查。

第五阶段：系统上线。项目管理、后续培训、提供用户支持、确认正式业务流程的正确性、优化系统的使用、制定后续长期计划、系统升级、系统日常维护、项目回顾。

学会的时间不会太长，因为也不是什么难事。

文章标题：包含组织实施sap系统上线的词条
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