SAP上线后如何管理？

我以自己多年的经验总结来分析这个问题,SAP上线不是终点,而是应用的起点.一个好的系统运作离不开三个方面:一、高层领导的支持；二、强有力的技术支持团队；三、KPI考核。（是按重要点来排序的，第一条是做不做的问题，第二条能不能做的问题，第三条能不能做好的问题）

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sap上线一年了,各个模块的运行总结报告如何写

首先总体概述，效率是否有所提高，是否符合公司业务流程啊，使用是否方便有效啊，运行有没有考虑到的情况啊

然后，反映问题，譬如 运行不流畅，交互不友好，业务流程太复杂，效率低下，使用过于繁琐

最后，你的建议，如何改善，做二次开发简化流程，重新设计UI，性能调优等等

sap bw项目实施总结

该阶段的内容主要是项目开展前的一些准备工作，如组建项目团队，制定项目管理章程和流程，确定项目实施计划，软硬件条件的准备等。

该阶段代表了项目正式启动，主要工作是通过调研梳理用户需求，分析用户的痛点和难点，并形成对应的解决方案。

包括现状调研和业务蓝图实现两大块内容，同时需要梳理出权限用户清单。

该阶段的主要工作是根据前一阶段的产生的业务蓝图进行系统功能的开发和配置

该阶段的工作是对系统功能及报表进行测试，解决过程中产生的bug或不完善的地方，保证最终系统的上线实施。通常包括单元测试和用户测试。

该阶段主要是系统上线前的准备工作和上线后的支持工作。为保证系统上线，需要对上线前做一系列的准备，包括权限的配置，数据的初始化，请求的传输等；系统上线后，解决最终用户在使用系统过程中的问题。

网页标题：sap系统上线后的总结的简单介绍
标题来源：http://azwzsj.com/article/ddiidpe.html