对企业ERP管理系统实施的正确认识-创新互联
创新互联公司2013年开创至今,先为青山等服务建站,青山等地企业,进行企业商务咨询服务。为青山企业网站制作PC+手机+微官网三网同步一站式服务解决您的所有建站问题。
当前名称:对企业ERP管理系统实施的正确认识-创新互联
文章URL:http://azwzsj.com/article/cdjdpe.html
一、企业如何选择适合自己的 ERP ?
1、ERP 软件产品开发的技术是否先进
2、是否可以根据客户的需求进行定制开发
3、把购货款与项目实施的进度进行挂勾
4、实施顾问能力
5、用本公司的业务流程考核ERP 软件的流程
二、企业实施ERP的十大风险
1、未能有效梳理业务流程
2、服务供应商实力不足
3、对变革的抵触情绪
4、缺乏支持
5、产品选择失误
6、过度期望
7、基础数据不准确
8、项目管理能力不够
9、对实施服务关注不够
10、无法集成的IT设施
三、erp系统实施过程是一个企业变革的过程,企业就必须根据自身的情况,定位企业在变革中的位置,并了解和掌 握变革带给企业人员的不同的心态,采取针对措施
如何推动变革
企业:企业领导者的强有力支持;全员参与
2、通过培训说明变革的原因及好处,通过项目考核,加强变革推行
3、通过各种途径,加强ERP项目的宣传
4、创造变革的积极氛围
厂商:加强分层次的专业化培训;说明信息系统如何辅助企业各个层面的人提升管理、提高效率
2、采取BPI的实施方法,对现有业务流程采取“先僵化、后优化、再固化、再优化”的持续提升改善的方法
四、由于ERP系统实施是一个系统工程,需要企业各方的全力配合,并且要求充分的组织、人员、经费等资源投入
过度期望:ERP系统是企业信息化的全部
正确理解:ERP系统侧重于企业内部运营管理,还需要与其它系统的配合来完成整个企业的信息化
对ERP系统实施这样一个系统工程,必须对项目的整体和阶段进行有效的项目管理
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